企业宗旨

做精 做强 做久

    做精，就是精英、精品、精简。世间只要有人，才能创造奇迹，佳隆要发展关键在于人，我们要培养出一批忠诚、能干的业务队伍，才能应对激烈的竞争环境，所以，针对营销队伍要走精兵之路，一才多用，独挡一面。在板块划分上要以区域为单元，业绩与薪资挂钩，对业绩连续低下的人要辞退，不能破船障港，随时增进新鲜血液，才能使佳隆焕发生机。因此，我们必须建立一套适合公司奖罚管理制度来刺激贤者上、劣者下。诸如，《目标考核管理制度》、《年中、年终考评制度》、《绩效考核制度》。针对产品要走佳品、精品之路。产品竞争问题上，不能一味追求价格低、质量差；在新产品开发问题上，要深入市场调查，细致分析，有部署，有计划地进行，决不能信口开河，盲目跟从。市场上各行业细分越来越明显，消费者对质量要求更高，我们要以先进企业为榜样，相信“质量是企业生命”的铁律，生产出来的产品都是高品质的精品。“鲜鸡肉做的才是真鸡粉”使我们的产品在同行业中立于不败之地。针对公司机构要走精简之路，管理机制一旦发生臃肿，那么多余脂肪就兑变成腐败，部门间就会产生矛盾、磨擦、贪污、消极，最终导致经费多、工作少、业绩低的问题。在这种不平等的怪圈中滋生着工作推诿、拉帮结派、流言蜚语，严重制约着公司的发展。

    做强，就是强大，做成一个有抱负、有目标、有理想，对社会有贡献的企业。国强民富，国家强大了，国民收入也就提高。道理相同，只有将我们的企业做强，所有员工的福利待遇才能得到提高，另外，店大欺客，大客户欺负小企业在市场上常有遇到，佳隆在创业路上也遭受过无数次的欺凌，随着佳隆的发展、强大，我们不再听从客户的使唤，我们有能力让他们跟着佳隆走，只有真诚、平等的合作，才能创造双赢的局面。

    做久，就是长久，在做精、做强的基础上，将企业发扬光大，不断完善管理，创造新业绩，向集团化的路子发展，通过资本运作将企业推向更高的发展空间。禀承创业人的精神，一代接一代，做成百年老字号企业。